为公正客观评价干部履职能力和工作实绩，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果运用，公司全体中层人员以PPT展示汇报的方式，对2023年履职情况进行了全面总结，既展示工作实绩与工作亮点，又认真剖析存在的问题和不足，拿出针对性改进措施，公司经营层逐一进行点评，针对大家提出的工作方案和措施给予了建议，并对大家2024年的工作目标提出了更高的要求。
述职结束后，入会人员紧紧围绕能源集团调研会的指导精神及公司2024年度重点工作展开讨论，明确各部门的行动计划，高效统筹各方面工作，大家表示将以决战的心态、冲刺的姿态，为2024年开好局起好步。
凝心聚力启新篇
公司总经理邓俊指出，过去一年全体干部、员工充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的拼搏精神，抓服务、强管理、重发展，较好地完成了目标任务，但成绩属于过去，新的一年任务更加艰巨、更富挑战，围绕2024年重点工作提出以下五个方面要求：
一、多措并举降本增效。通过创新管理方法，改进工作流程，提升全员岗位技能，从而提高人工效能；通过优化资产管理与配置，资源再利用，从而降低运行成本；通过信息系统建设，提高管理效率，推进公司数字化改革。
二、标准化建设要实效。以数字化转型为抓手，推进流程、服务、形象、技术四个标准化工作。一是各部门要完成核心流程标准制定，形成清晰可控、可操作的标准化流程；二是从可视化入手，实现形象标准化；三是制定对内对外的服务标准，落实服务标准化；四是要对照法律法规、安全生产操作规程和公司管理制度的要求，实现技术标准化。
三、作风建设强团队。增强责任感和使命感，强化战斗力和执行力，弘扬正能量，加强管理团队向职业化、专业化转变，提高团队的整体素质和执行力，营造更加积极向上的工作氛围。
四、企业文化凝人心。我们既要积极担负社会使命，营造良好营商环境，也要关注员工的成长和发展，提供有助于员工进步、和谐向上的工作环境和学习机会，成为学习型企业、学习型团队，使员工与公司共成长。
五、创新发展新突破。我们要勇于走出舒适圈，打破常规思维，打破旧有束缚，树立问题导向，敢想敢干，不怕挑战、不怕挫折，树立在激烈的市场竞争中脱颖而出、成就自我的必胜信念。我们需要不断创新营销模式，全力开拓新业务，探索最适合企业长远发展的路径，不断改革创新。
最后，公司董事长、党委书记张曙东作了重要讲话，他充分肯定了全体员工在过去一年作出的努力与取得的良好成绩，肯定了中层管理人员的述职全面客观。希望大家在新的一年继续强化安全发展、多元化发展、数字化发展理念，不断提升履职能力，注重实践，强化落实，敢于创新，以实际行动践行实干精神，为公司高质量发展，为武汉市燃气行业的健康发展全力以赴创佳绩。
